In ons werkgebied merken we dat steeds meer bedrijven behoefte hebben aan advisering en begeleiding. Om succesvol te ondernemen is er veel meer nodig dan alleen hard werken en een inschrijving in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel.
Een aantal opdrachtgevers van ons zijn een traject van advisering ingegaan met volledige vrijheid van handelen. Vaak is een aanzet voldoende om een bedrijf op het goede spoor te krijgen. Advisering volgt op administratie. De basis en inrichting van de administratie dient optimaal te zijn voor de ondernemer.
Als vervolgens de basis bekend is kan er een sterkte/zwakte analyse gemaakt worden. Doelstellingen formuleren en strategisch beleid bepalen. Deze doelstellingen omzetten in cijfers zodat de ontwikkeling goed in kaart kan worden gebracht.
De volgende stap is bewaking. De doelstellingen dienen meetbaar te zijn en aansluiten op de gegevens uit de administratie. Zodra er afwijkingen worden geconstateerd moet er worden bijgestuurd. Is dat niet mogelijk, dan moeten de doelstellingen aangepast worden.
Door zo'n traject in te gaan krijgt de ondernemer meer en meer grip op zijn bedrijf en op zijn omgeving.